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最好的网站设计公司

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SERV-U 6002版安全设置全技术

作为一款精典的FTP服务器软件,SERV-U一直被大部分管理员所使用,它简单的安装和配置以及强大的管理功能的人性化也一直被管理员们称颂。但是随着使用者越来越多,该软件的安全问题也逐渐显露出来。

    首先是SERV-U的SITE CHMOD漏洞和Serv-U MDTM漏洞,即利用一个账号可以轻易的得到SYSTEM权限。其次是Serv-u的本地溢出漏洞,即Serv-U有一个默认的管理用户(用户名:localadministrator,密码:#@$ak#.k;0@p),任何人只要通过一个能访问本地端口43958的账号就可以随意增删账号和执行任意内部和外部命令。

    此时,人们才开始重视起SERV-U的安全来,并采取了一些相关措施,如修改SERV-U的管理端口、账号和密码等。但是,修改后的内容还是保留在ServUDaemon.exe文件里,因此下载后用如UltraEdit之类的16进制编辑软件就可以很轻易的获取到修改后的端口、账号和密码。

    从SERV-U6.0.0.2开始,该软件有了登录密码功能,这样如果加了管理密码,并且设置比较妥善的话,SERV-U将会比原来安全的多。现在我们就开始SERV-U的设置之旅,采用版本是SERV-U 6.0.0.2。

    古语有云,千尺之台始于垒土,设置SERV-U的安全就从安装开始。这篇文章主要是写SERV-U的安全设置,所以不会花费太多的功夫来介绍安装,只说一下要点。

     SERV-U默认是安装在C:/Program Files/Serv-U目录下的,我们最好做一下变动。例如改为:D:/u89327850mx8utu432X$UY32x211936890co7v23x1t3(图1)这样的路径,如果安装盘符WEB用户不能浏览的话,他便很难猜到安装的路径。当然,安装后会在桌面和开始菜单上生成快捷方式,建议删除,因为一般不会使用到它。可能你要问了,那应该怎样进入SERV-U的设置界面呢?其实很简单,双击下右角任务栏里的Tray Monitor小图标来启动SERV-U的管理界面。

产品需求剖析:用户的“奶酪”不要碰

    花了差不多2周时间去研究了卖猪肉的商贩,当和行业内朋友谈及这个形象的范例时,他们满是奇怪表情,因为一个做互联网产品的人,不好好做的你的产品,去研究卖猪肉商贩干什么!先别急,我们都知道产品需求分析是一个产品经理必修课,其实就是在项目立项之后需要把抽象的产品概念及用户业务核心需和内部的发散性的功能点集中并提炼出来并形成一个具体可见可演示的成果。产品需求确定后,那么之后的环节只要跟进这个为目标按计划推进,问题不大,所以需求分析过程相对后面环节来说比较难的地方就是锻炼产品经理的各种能力的体现方面。我觉得做这个环节工作时,需要大概分下要做的产品处于一个什么状态;

  1.公司立项一款全新产品,该类型产品有两种情况;

  A. 公司重新对整个现有产品线进行战略布局调整,或者为主产品在市场上铺垫积累更多资源,而且在公司现运营的产品中,没有和这款新产品相同。

  B.在咱们天朝还没有类似的产品出现,还有其他国家地区都没有的,这类产品需要投入的人力资源成本、时间较高,加上本身产品本身的信息资源缺少,市场环境和用户积累的信息资源、它的盈利模式不清晰的情况下、风险较大,除非你找到了用户的隐形杀手级的需求,又有实际可行的阶段盈利模式和目标。

  对于以上A情况;

  在公司层面来说,应该是第一个吃螃蟹的人,如果是新手产品策划人员,很难按计划能够顺利上线,这个过程非常痛苦,频繁改动需求和原型,在需求方面又无法说服公司领导,又找不到实际运用数据。所以至少要求一个有经验的产品经理带上2个新手或者助理来完成。

  我自己通常是主要搞定功能模块之间的业务关联和业务流程需求,那么助理会在这些思路确定后及时用AXURE来完成产品原型线框图设计,之后交由交互设计师进行后续的工作环节。

  我们常常说的需求把控能力,就是说对于一些功能需求导向不明确时,有经验和没经验的产品经理在这里有着显著的对比,这种对比不论是从工作效率还是方向把握问题,是无可厚非的,更何况是针对A类情况;

  产品初始阶段做的工作;

  确定主要产品面向的群体用户,他们每天工作中要进行的工作有哪些内容,因为自己做的项目现在是极端保密状态,还是不以实际项目来说了,还是以上面提到的“卖猪肉商贩”场景为例,好歹也观察研究了2周,或许有少许出入请勿对号入座。

  卖猪肉的商贩,我们要为他设计一个产品或者解决方案,这个解决方案方向可以是提高他的工作效率、增加收入、降低成本、等等、首先是要了解他的工作情况和遇到的问题,这是最基本的考虑点。一般不赞成没有和用户进行接触就擅自把需求和产品做出来,因为大多数需求是我们理想化的状态分析出来,不信?那继续看。

  以下实际商贩工作流程和范围是未经过观察或者进行了一部分初步分析;

  很早起床、每天在固定的地方等待运来的半成品的猪肉(没有进行切割),收货后可以是月结帐、也可以当次给屠宰场结账,要多少猪,这个肯定是根据以往销售的量来权衡的,然后在摊板上进行分类切割,比如:猪头、猪耳、猪前手、猪后手、猪肚、五花肉、排骨、大骨、等等,之后会整齐的按分类进行摆放,这个工作完成之后,接下来对每个肉的类别进行价格定位,卖价一般是根据拿货价的上下浮动进行调整,也要考虑到其他成本,比如店铺店面好一点的,价格通常会贵一些,你越往菜巷子里面走,往往比较便宜。

  继续了解开市后情况;

  A.大多数顾客会先问什么类别的肉类多少钱一斤,告知商贩,要一斤或者二斤或者给我来10元/15元/20元。

  如上情况,每次商贩切肉时包括已经切好的,上称时,总会比你要的少几两,也会多几两,比如实际称出的价格9块6,然后商贩又不得给你凑一个整数,然后又给你重新切一点肉来补上。

  B.更有时候,顾客付完钱,要求商贩把皮给去掉,生意忙的不可开交时商贩不得不帮你去皮(不是去你的皮,是猪肉皮)

  C.还有顾客买到猪排骨/猪手/猪头,还得麻烦师傅帮忙切小块的。

  以上三种情况,如果你站在顾客角度来分析,那么商贩确实做到“售后服务”,让顾客免去了做菜时,用小菜刀去砍比菜还硬的猪头/猪手/,对于不经常做饭的人来说,去猪皮还是比较麻烦。

  OK,如果作为一个产品人员看到这里,觉得应该为这位商贩切实解决一些这些“售后的负担”

  A类情况;

  既然每次都切的肉不到“火候”,不如出一款智能菜刀或者其他设备,顾客只要确定要金钱和重量,那么最终切出来的一定是精确的,这就解决了商贩的工作效率,而且完全用户可以自由按键所需要的理想状态。

  B类情况;

  又是一个要解决工作效率,每次去猪肉皮,既耽误顾客时间,也为难商贩,所以干脆出一个切肉机,把一块整肉放进去,机器出来的一定要是类似像牛肉片/或者羊肉片一样的效果,嗯,这样既为师傅解决了时间,顾客也不用单独去猪皮了,更不用担心猪皮炒不熟了。

  C类情况;

  还是B类的解决办法,先来切肉机,这样一劳永逸。

  嗯,到这里似乎是解决了师傅和顾客的问题了,但如果你这样做了,我们不考虑这些设备的成本,就算你送给他,师傅一定不会买你的帐。

  A类情况,你也许会说,我这个设备多牛B,你要多少切多少,而且顾客自己选择要多少,设备还免费送给你了,难道你每次切几次不觉得麻烦么?嗯,如果你刚开始跟他谈产品想法时,他会很高兴和你聊,让你误以为这就是他要的,但这仅仅是表面的,你做出来了,他就不会要了;为什么?

  继续分析:对于一个多年卖肉的商贩,对于要切一斤肉,或者一斤半的肉,他肯定知道该怎么切更加精确,人家切出来的一定比他们的“称”还精准。当顾客要一斤半的肉,他最后给切了个1.7斤的肉,就多了2两,你总不至于让他把多的切出去吧,所以大多数师傅会告诉你,算了给你再切3两,算两斤吧,结果切成了4两,那加起来就2.1斤两,然后告诉你,你就给2斤的钱吧,多的送你了,但仔细再观察,师傅多切的那块肉,其实是前几天剩下来未卖出的肉,说白了就是不新鲜过期的肉,大多数顾客以为自己赚了便宜。事实情况商贩是利用率顾客贪便宜和小钱的心理,最终商贩即实现了过期猪肉按新鲜肉价卖出的利润,这就是为什么师傅不要你的产品原因了。

  B类情况,最终原因和A类情况相同,因为实际情况顾客在家做菜时,不会把肉皮给切出来炒,而且很难炒熟,你提供了这样切肉机,固然是解决了表现问题,但也给商贩减少了收入,别看师傅每次去皮后把那些猪皮随便扔到旁边,其实,这些猪皮最后都卖给卤肉店或者自己做卤猪皮,这也一种不菲的收入。

  C类情况,仔细观察,大多数砍猪手/猪排骨的砧板都放在商铺后面的地下,这时你会说为什么不到摊板上面砍了,师傅会告诉你,摊板不结实,这时如果你提供一块超级结实摊板给师傅,他肯定会要,为什么不要?要了不一定我就要放在摊板上砍肉。

  其实,在摊板后面的底线砍肉,是因为前面你的猪排已经称过斤数了,后面再砍的时候会故意砍偏/或者让几块肉飞出去一部分,OK如果你发现了固然好,如果你没发现,那些肉自然是商贩的了,但如果每个顾客都这样来一次,你想商贩获得利润就不只一点了吧。

  看到这里我想大多数都明白了为什么我举这个例子来,需求分析不是仅仅你想的那么简单,也没那么复杂,你做的好与不好,用户接受与否,取决于你是否真正了解他工作流程本质上什么?这就是为什么每次需求评审时,产品大喊我就是解决了他们实实在在的问题,为什么被老板否定,也或者产品上线后没有用户使用,因为你很有可能动力这里利益环节的奶酪,相反你说这是不公平,但这些都是物价局和工商局的事情了。或者你的产品思路是“助纣为虐”帮他实现利益最大化。不是说解决他们的需求和问题不对,而是你有没有参与这种意识。有没有看清那些实际变态的流程和问题的本质原因是什么?

 

发现一个新东东,企业网站收费跟利润挂钩

    有意思,今天在网上瞎转游,在一个企业网站建设服务的网站上发现一点新东东。

    企业网站建设竟然按照网站帮助企业赚钱多少收费?!网站看起来刚刚运营,不知道结果如何。呵呵。

    大体看了看,他们那个企业网站管理系统还是不错的,全部xhtml+css设计,功能强大的要命,好几十个功能模块,企业网站能合理利用一半就不错了。网站美工属于简洁类型的,跟目前很多形象展示型企业网站的方向有所不同,不敢评价好与不好,网站结构还算清晰。

    后台没有看,从列举的功能列表来看,肯定简单不了。

    不知道他们怎么从推广方面赚钱。网站推广方面也比较特别,他们不直接销售百度、google和门户网站的推广,只是帮助企业做推广策划和指导企业自己选择适合企业的推广项目和各种推广方法的具体实施指导。

    最有意思的还是收费方面,开始只收取几百元的基础服务费,还不够一个员工几天的工资,企业的费用年底统一结算:按照网站帮助企业赚钱的多少收费,大约是企业网站帮助企业赚取纯利润的10%。利润怎么统计?如果企业自己统计,真不知道企业会主动支付多少,呵呵,真是考验企业的诚信度啊。

    看来看去,终于看出一点门道:他们提供企业网站管理系统,然后打包上虚拟主机域名、推广策划和企业网站运营指导等服务性质东东。一揽子销售给企业,用最有意思的收费方式:网站帮助企业赚取利润的10%收取(比例差不多,记不清楚了)有点意思。

    这算是创新?如果他们真的能够做好服务,对企业来说还是一个很好的选择。

    最大的亮点在于把企业网站品质和运营的好坏跟网站建设服务商的收入联系起来:网站建设不好,不帮助企业运营好网站,网站建设服务商就赔大了。担心的是,企业会不会支付“应该”支付的费用,关注ing!

    这种收费还真有意思,成也萧何,败也萧何。

    想要个测试版本,死活不给,没有邀请码,不是企业,死活就不给。

浅析社区的经营及盈利方式

  作为一个论坛的站长,我看到过很多其他论坛站站长感叹,论坛的SEO如何不好做,论坛的IP如何不好涨,论坛如何如何不好。快去坐门户吧。其实,一个论坛一样可以做好,一样可以周转好,虽然本人做公益性的论坛,不为了挣钱,但是我也想说,对于那些希望通过从论坛盈利的站长,这也绝非困难。

  1。做好一个论坛的根本基础是对内容的构思,曾经有一个哥们儿问我,做一个医疗类的大型论坛如何,我当时就说,这是不可能的事情。为什么?你一个个人站长,想要玩整个医疗类,根本没有那个精力,如果这个站你做了,结果肯定是半途而废,所以论坛的定位,需要专而精,同时,站长要对你所经营的网站内容,足够了解,这是前提。举个例子,“空中英语教室论坛”,大家可以百度搜一下,这是我的一个论坛,你也许根本就不知道空中英语教室是什么,你可能觉得这个论坛每天能有几个人访问啊?我可以告诉你,这个论坛每天的ip可以过千,所以我说,做论坛一定不要做的范围太大,做的精才是王道。而且,当你做的论坛细致在某一方面时,你的客户的目标性极强,积累起目标客户,后期做电子商务非常容易。

  2。做好构思之后是网站的建立,对于网站的建立,服务器最好是优质些,如果你想好好做个站,开始就买个好点的,别买个百八十的,用几天流量不够了。换服务器多多少少对网站的权重有影响。对于论坛内容的构建和充实是第二步。

  3。查看你的内容是否有足够吸引力的方式就是看你的PV,如果ip和pv的比值1:10(10以上),那这个论坛才有存在的价值。

  4。积累起前期的人气和内容,我们就可以考虑一个稳定的资金维持方式了,如果你的流量大,也就是说做热门主题论坛,那么,广告肯定是收入的主要来源,一万IP的流量每日广告会带来80-100元的收入,你只要继续做主题,做内容,好好推广就不愁没钱。但是如果你是做低热们的内容,广告费会很少,因为你的IP太少了,多也只能几千,每天十几块钱广告费都算多了,那你不妨推出一些积分制度,然后实行积分和人民币的兑换,如果你的东西足够好,是有人会乐意购买的,这不能保证你有多少收入,就像我的论坛,IP每天不多,但是维持还是够用的,不至于你贴钱。慢慢的,相信你也会有点收益。

  5。综合以上的过程,也就是不同论坛发展的一种共同向向,论坛的建立比门户更加困难,维护更加费时,因为论坛的互动性太强,但是,如果你能做好论坛,门户就非常容易做了。记住,最后一个做论坛的你要明确的就是,论坛不是你自己在做,后期是要会员和你共同建立,所以,做好一个论坛,你要锻炼自己的周密思维和组织能力。

  曾经写过论坛SEO的一些技巧,很多人加我QQ让我再多写一些相关的问题,由于前期自己手中的工作太多,没有时间,这周抽时间再写点论坛SEO的东西给大家。毕竟,做论坛的流量,没有SEO是不行的,而现在,会做论坛SEO的人又少之又少,还是有义务给大家普及一下这方面的知识。

什么是真正的网站优化

什么是真正的SEO这篇写于5月份。

今天在读王文辉先生最初发表在傲龙站长论坛的一篇文章,题目是:让用户满意才是真正的SEO。

王先生在文章中提到,

如果说以前SEO是短视营销的话,那么今后,SEO将会是自寻死路的一条捷径。

王先生并认为,

SEO无非是提高网站在搜索引擎中的排名。

如果你只能考60 分,但勉强靠一些手段考到了90分,或者是100分,你只是取得了一个小的局部的或者说暂时的胜利。

网站热衷于SEO是一种短视的行为!

SEO通过对网站的页面做上一些手脚,并利用了搜索引擎的排名算法来钻搜索引擎的空子。

我觉得王文辉先生显然对什么是真正的SEO搜索引擎优化有很大的误解。值得注意的是王先生本人是傲龙站长论坛的管理员,对网站应该说是很熟悉,却得到了这样的印象,不得不说这是非常遗憾的。

我这些天在其他中文论坛中浏览,也发现很多人,如果不是大部分人的话,都对搜索引擎优化有误解,认为SEO是钻空子的手法。实际上,真正的SEO应该是网络营销的一个利器,而且它决不是要钻搜索引擎的空子,破坏搜索引擎相对公平的规则。

SEO不是靠手段,把只能得60分的网站搞到排名90分或是100分。而是通过SEO把原来只能得60分的网站,改善为确实能得90分或是100分。这不存在什么短视长视的问题。如果有人把SEO视为一种短视的行为,那么他所理解的SEO就已经错了。

真正的搜索引擎优化不是在页面上动手脚,堆砌关键字,交换链接等等。真正的SEO从业者会从网络营销的整体考虑,目的是提高网站销售,而不是仅仅得到好的排名。真正的搜索引擎优化从业人员,除了会优化网站本身以外,还会帮客户优化整个网站的营销策略。

比如说,如果网站的销售流程不合理不畅通,那么搜索引擎排名和流量都不能带动销售的提高。有很多网站使用户晕头转向,即使对你的产品感兴趣,却不知道怎样定购。这就不仅仅是搜索引擎优化的问题,而是整个网站设计营销策略的问题。真正的SEO工作者会做出测试,并优化销售通道,使网站更加用户友好。

再比如,SEO只是网络营销中的一个方面,在网络上做市场营销还可以有很多其他手法。真正的SEO工作者会从更高的,整体的角度去考虑,把SEO本身作为网络营销策略的有机组成部分,并配合其他营销手段。

再举一个例子,网站上的内容写作,是很多人忽略的却很重要的方面。真正负责任的SEO工作者会通读所有网站内容,修改这些内容。而这样做的目的,不是在内容中插入关键词,而是要确保网站的内容有说服性,简单易懂,有针对性。

经验表明,好的内容能大大提高把访客转化为顾客的比例。毕竟提高排名提高流量的最终目的是提高销售。如果你有大量的访客,却没有人对你的产品感兴趣,那么你的网站意义何在呢?

所以说,真正的搜索引擎优化决不是研究利用搜索引擎的弱点来提高排名,而是站在网络营销的高度,把网站改进到值得排在搜索引擎的前列,并且值得用户购买你的产品或使用你的服务。

http://bt.kvov.com.cn/jzxx15626.html

梦见聋了,注意肺癌,有可能是肺功能下降的预示。
命运是公正的,它知道你的及现在哪里,它不会把你承受不了的苦难强加给你。
爱情不能等失去了才去珍惜。如果有一天,我变得更冷漠了,那么请记得,我曾经要你陪的时候你也只说忙;如果有一天,我变得目中无人了,请记得,你曾经也没把我放在心上。
齐瑟弹东吟。秦弦弄西音。慷慨动颜魄。使人成荒淫。彼美佞邪子。婉娈来相寻。一笑双白璧。再歌千黄金。珍色不贵道。讵惜飞光沈。安识紫霞客。瑶台鸣素琴。
梦见掉进了厕所,或是掉进去再爬出来,都预示会交好运,要找到一条生财之路,或得到意外的大笔钱财。